煤矿“强化降本提效”对标学习心得体会

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煤矿“强化降本提效”对标学习心得体会xx矿业公司按照集团公司年中工作会上提出的“强化降本提效”工作要求，就如何深入挖掘内部潜力，提高企业经营管控能力，向先进单位进行了对标学习。感觉到，我们年初制定的一些成本管控措施，在具体落实上不够精细，考核落实上不够严格规范。xx煤矿有三个工作面，每个工作面有运、回顺两条巷道，无瓦斯，煤厚2-3米。上半年综合万吨掘进率为24.5米/万吨，我矿为45.17米/万吨。单位成本132元/吨，比我矿213.8元/吨低81.8元/吨，其中，材料费只有10.48元/吨，比我矿低4.88元/吨，也低于该矿周边煤矿的材料实际单位成本，材料成本低的一个重要原因是材料回收复用工作力度大。该矿专设“周转材料库”这一部门，根据矿业公司下达的材料回收计划对区队回收的材料进行分类鉴定、清理清洁、修复利用，修复后的材料由各区队无偿使用（各区队每月的材料消耗指标已经考虑了材料回收复用部分，所以，下达的计划一般低于材料消耗定额），及时登记回收复用材料的出入库台账，矿根据修复工作量和材料周转次数予以奖励，各项工作环环紧扣细致严密。通过学习对标，寻找差距，确定目标。差距在于：说的多，动手能力不强，动了的还不够精细。比如材料回收复用工作，安排的多，实处的少；回收的多，复用的少，无专人监督考核。再比如，运行一年多的材料管理系统，虽然在区队材料节超考核方面发挥了作用，离精细化管理的要求还有很大差距。进入“寒冬”，方显真功，对于我们来说，更是要将严峻的外界形势化作提升企业“软实力”的良机。通过开源节流，…………

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