分公司经理年度工作反思

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分公司经理年度工作反思

　　一、20xx年的工作：　　20xx年根据xx提出的快速服从、快速应变、快速见效的指导思想，我和xx公司班子成员及全体员工，顺应潮流，因时而变、因势而变、因事而变，快速实现了竞争模式的转型，有效的破解了前进道路上的一道道难题，较好的完成了全年生产经营任务。实现全年无重大人身、设备、质量、财产安全事故。　　20xx年是xx公司持续发展的一年、健康发展的一年、铝、塑xx协调发展的一年、是塑料xx跨跃发展的一年、幕墙业务实现重大突破的一年，也是xx公司效益大提升的一年。可以说，xx公司健康、稳定、协调、持续发展的态势正在形成。　　1、与大公司、大工程合作战略框架已经形成并大见成效，建立了一批相对稳定的战略合作关系，为公司可持续发展奠定了坚实的基础，20xx年，老的合作关系得到巩固和加强，新的合作关系也在不断拓展，多个大的房地产公司及企业的合作也迈出了第一步，如万科、恒大、和记黄埔、长庆、延长等。更为重要的是与这些全国性公司的合作模式正在从仅西安的合作转型成区域性的合作。与大公司的合作，不但使公司的业务有了保证，而且工程回款也走上了良性轨道。20xx年第一次实现了回款超过收入的良好局面，有效的规避了风险，保证了资金安全。　　2、完成了幕墙资质的升级，为公司幕墙业务的快速发展奠定了基础。由于公司的发展需要，尽快将幕墙设计乙级资质升级为甲级资质成为公司的当务之急。为此，根据国家的要求，20xx年公司通过一系列艰苦繁杂的工作，最终先后于20xx年6月、xx月通过了xx省建设厅和国家…………

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