公交公司信息化、智能化经验交流材料

内容预览：

在信息技术高速发展的今天，大多数公交企业仍采用落后的手工数据采集、统计方式来维持着企业的运营。面对着不断发展的企业和竞争日益剧烈的市场环境以及不断深化的公交体制改革，又使得公交企业的经营者必须面对如何通过提高劳动生产率、控制和降低运营成本、提高服务质量等方式，在越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟。采用智能公共交通系统来辅助企业管理，无疑是解决这些问题的必由之路。　　

近年来，我公司在利用信息化服务、智能化管理方面进行了一系列的探索与应用，取得了一定的经验和良好收效：　　

一、实施“科技兴企”战略，在东北三省率先引进电子收费系统　　

2001年年初，面对落后的企业管理模式，新任总经理刘玉辉提出了“以管理强企、以科技兴企”的企业发展战略。在新战略的引导下，公司立即着手考察立项，并于同年9月1日在东北三省率先在全部公交线路开通了电子收费系统（公交ic卡收费系统），创造了一个最短时间内实施该项目的奇迹。此系统的顺利开通，对公交行业传统的收费方式产生了巨大的颠覆作用。首先改变了以往有人售票为无人售票，减少了人工成本及人为因素导致的跑票、漏票问题。同时也提高了乘客乘车速度，减少了车辆站停时间。此外还减少了假币、残币的流通，解决了零钞短缺的问题，成为展示++城市形象及市民素质的一个亮点。2002年9月18——19日，全省城市公共客运交通电子售票系统改革现场会在我市召开，省主管部门及同行公交企业对我公司的实施情况给予了高度评价。目前，电子收费系统运行良好，市区共设置8处公交…………

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