2012年项目部工作总结及2013年工作思路

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2012年项目部工作总结及2013年工作思路自公司正式注册成立以来，在总部的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立****公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及2013年工作计划汇报如下：

一、施工任务完成情况项目部所建工程2012年7月至12月主要进行了如下施工：二、项目安全和冬季施工1、冬期施工时，要采取防滑措施,大雪后必须将架子及路面上的积雪清扫干净并且在冬期施工时，运输道路和施工现场将采取防滑和防火措施。2、拆除工程施工前做好准备工作，并保证连续施工。工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。3、施工时如接触热源、热水，要防止烫伤。搭建加热用的炉灶、对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。4、电源开关、控制箱等设施要加锁，并贴设警示牌预警，防止漏电触电。5、在冬期施工防案和施工组织时间中，现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。6、施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。7、用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。三、项目部建设管理方面1…………

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