建筑工程公司项目部技术管理工作总结

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建筑工程公司项目部技术管理工作总结

　　一、工程进度

　　xx项目2019年度共填筑山皮石xx万方；完成水稳摊铺近xx㎡，所有水稳摊铺完成；完成xx桥下改路，共计xxm混凝土路面；完成xx桥梁板吊装及桥面系，共计16片梁，全线除xx0中桥因征拆问题无法施工外，其余桥涵均施工完成。

　　二、技术管理工作

　　xx项目本年度共编制施工方案4个，累计编制完成了施工组织设计及施工方案共计76个（其中，公司审批26个）。按照要求完成了相关的施工技术交底及方案交底，满足施工要求。本年度针对k21+834桥架桥方案，邀请相关专家进行专家论证1次。利用每周一课，先后在项目部开展了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部31号文）等一系列培训，培训面覆盖项目全体管理人员。本年度进行科技查新一次，荣获得局级科技奖一项，并完成科研课题立项一项。同时申请实用新型专利一项，发表论文7篇。

　　1、技术人员知识储备量不足

　　技术人员针对路基、桥涵有较深的了解，能根据实际情况进行调整并提出意见，但对清单概算及房建部分专业如暖通、电力等知识储备明显不足，专业知识匮乏，在现场及清概过程中无法做出正确判断，无法在第一时间发现问题并解决问题，还需进一步加深学习。

　　2、改革创新不足

　　学习新知识，掌握新技能，提高专业技能水平，是工程技术现场技术指导的根本依据，技术人员面对新知识点学习不够，比如新工艺、新技术、新材料、新设备和新的管理要求，绝大部分只知道表面，不够深入、不能积极…………

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