2012年发电队项目管理工作总结及2013年工作计划

内容预览：

2012年发电队项目管理工作总结及2013年工作计划

【内容摘要】

第一部分、2012年项目工作回顾……第二部分、项目管理主要工作……第三部分、安全管理……第四部分、质量管理……第五部分、进度管理……第六部分、资料管理……第七部分、未完成的工作……第八部分、不足之处……第九部分、2013年工作计划……

【正文】

2012年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一，质量第一”的指导方针，狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标。现将本年度项目管理工作总结如下：第一部分、2012年项目工作回顾2012年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前两个是技术部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期2011年12月18日，主体工程完工日期2012年5月15日，工程施工费用188.9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期2012年03月18日，主体部分完工日期2012年05月20日，工程施工费用176.2万元。轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期2012年09月28日，主体部分完工日期2012年11月08日，工程施工费用695万元。目前，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个工程主体部分已投入使用。第二部分、项目管理主要工作1)组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包…………

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