粮库改革增效经验交流材料

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粮库改革增效经验交流材料

立足改革谋发展强化管理增效益

我库现有干部员工xx人，仓库容量x万吨，目前储存粮食x万吨。近年以来，我们着眼长远发展，始终坚持以经济效益为中心，以争创效益型粮库为目标，规范管理、精细运作、深化改革，连续5年实现盈利并逐年递增，取得了较好的经济效益和社会效益，职工年平均收入由2006年的14200元增长到2011年的31000元。企业增效，职工增收，为维护职工队伍的稳定和促进企业的长远发展奠定了良好的物质基础。　　

一、做实主业，向安全储粮要效益　　

我们坚持围绕效益抓储粮，抓好储粮促效益，既保证了储粮安全，又促进了效益增长。近年来，我库通过安全储粮活动节支增收80多万元。　　

1、着力造就高素质的仓储队伍。把创建“学习型企业”、培育“知识型职工”当作仓储工作的重点抓，并从制度上、资金上、时间上、组织上予以保证。明文规定，凡进修专业是企业所需，并取得证书的，专科补助2000元，本科补助3000元，研究生补助5000元。经过不懈努力，现在岗16名干部职工中，有10人取得中级职称，6人取得初级职称；大专及以上学历的有5人，满足了企业各岗位的任职要求，为安全储粮提供了有力的技术人才保证。　　

2、坚持夯实“两个确保”的基础。为了确保中央储备粮和地方储备粮“数量真实、质量良好、储存安全、管理规范”的要求，一是坚持狠抓仓储管理制度的完善，做到了用“制度管人，职责管事”；二坚持狠抓责任制的落实，层层签定承包责任状和安全责任状；三坚持狠抓粮食出入库管理，…………

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