县局（营销部）创优汇报材料

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县局（营销部）创优汇报材料

为了全面贯彻落实创建优秀基层单位的工作要求，今年，我县局（营销部）对照创建目标，进一步明确工作思路，不断夯实工作基础，进一步有针对性地制定各项具体措施，找出存在的问题，明确努力的方向，把心思集中到研究新情况、制定新举措上，把精力集中到迎接新挑战、实现新发展上。现将开展创优工作的情况汇报如下：一、创优工作整体思路：我县局（营销部）的创优工作按照“理念引导、定位先行、以人为本、创新发展”的总体工作思路，以“七个立足、七个提高”为工作重点，全面开展“质量提升年”活动，切实提升“六个水平”，实现工作持续改进，推动我县局（营销部）基础管理上水平，达到增强我县局（营销部）的规范力、战斗力、执行力和凝聚力的目的，奋力向“三高”目标迈进。二、创优工作主要开展情况：（一）、提高认识，统一思想，高度重视创建活动。为切实加强全体员工对创建优秀基层单位工作的认识，充分调动大家工作的积极性和创造性，我县局（营销部）在4月30日召开了创优工作动员会，制定了创优工作实施方案，明确了工作思路和要求，落实了工作目标和责任，为创优工作的顺利开展和取得实效打下扎实基础，同时广泛开展宣传活动，营造并形成良好的工作氛围，激发全员积极主动投入创优工作的热情。我县局（营销部）创优工作以“突出重点、坚持标准、务实实效”为目标，提高全员的重视度和参与创建的动力和能力，将每一项工作任务分解到人，责任落实到岗位，共同研究目标落实策略，建立了定期分析汇报工作制度。（二）、围绕…………

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