烟草管理论文：强化团队意识  提高工作执行力

内容预览：

强化团队意识提高工作执行力　　

强化队伍建设，打造一流团队，提高工作执行力，是全面落实科学发展观的必然要求，是烟草行业实现持续稳定健康协调发展的重要保障。在竞争激烈的市场经济条件下，一个企业的生存和发展关键在于执行力是否到位，关键在于工作执行力的高低。县级烟草专卖局（分公司）作为烟草行业的基层单位，既是相对独立的执法主体，又是烟草生产经营的前沿阵地，只有提高执行力才能全面提升专卖管理水平，切实维护国家利益和消费的利益。　　

一、提高执行力的重要性　　

所谓执行力，就是每个员工都从全局利益出发，发挥主观能动性和创造性，雷厉风行地贯彻落实上级各项方针政策和工作部署。执行力是是企业的核心竞争力，没有执行力就没有凝聚力、没有创造力、没有持续发展的空间。执行工作做得好与坏，直接关系到组织决策的贯彻落实。执行工作质量的高与低，直接影响到工作任务的顺利完成。如：对烟草专卖工作来说，执行力抓得好，专卖队伍就充满朝气和活力，专卖管理工作就能扎实开展；反之，执行力抓得不好，就会对市场基础扎实牢固与否产生较大的影响。因此，提高烟草专卖工作的执行力就是要以打牢市场基础和工作基础为目标，以雷厉风行的工作作风贯彻落实省、市局（公司）的一系列决策部署，按时按质的完成工作任务。　　

二、执行力不强的原因分析　　

执行能力不强，只是程度不同而已，体现在专卖管理执行过程和现状中，存在着注重细节少，模糊执行；执行简单化，重视执行的完美不够；执行过程中缺乏锐意创新…………

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