关于铁路检修车间创建自控型班组的几点思考

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关于铁路检修车间创建自控型班组的几点思考

班组是车间安全管理的最终落脚点，是闭环式管理的重要环节。随着铁路改革的不断深化，车间班组规模扩大、管理难度增加、职工的思想观念、生活方式相随而变，给自控型班组建设带来了大量新情况和新问题。我们作为工种繁多、各工序、环节联系紧密，人员构成相对复杂的检修车间，如何适应新的形势，确保各种规章制度、管理措施在班组中得到有效落实，如何进一步深化自控型班组建设？围绕这个课题，我进行了认真的思考。

一、目前检修车间在班组管理中存在问题的分析

１、班组骨干作用不突出，对工作重点的把握缺乏准确性。

２、职工安全教育事倍功半，安全责任意识教育效果不明显。

３、车间管理人员重视程度还不够，自控型建设缺乏创新。

4、自控型班组创建过程中，党员主导作用没有得以充分展示。

二、采取的对策

１、抓住骨干，积极开展能力素质培训

各项工作的落实，很大程度要看值班主任、工长、党小组长等组织实施的标准、质量如何，所以我们通过各种形式，加强对他们的能力素质培训。通过培训使他们理解开展好经常性安全教育的重要性，不厌其烦的每天都要组织职工学习安全理念、共识和班组安全警示用语，对职工的安全认识进行正面“洗脑”。通过培训使他们提高举一反三的能力，在学习事故通报时，能结合本班组的工作实际，分析把握安全重点，更有效针对性地开展教育。通过培训使他们坚持工作程序和标准，对各项工作的标准、措施准确掌握，不折不扣的组织落实。…………

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