水利施工企业项目管理中存在的问题及对策

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水利施工企业项目管理中存在的问题及对策摘要：项目管理是水利施工企业管理的核心内容。文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题。从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾和提高质量角度提出解决目前项目管理问题的对策。关键词：水利施工企业；项目管理；对策水利工程是国家经济发展的基础工程，直接为国民经济的健康可持续发展服务，在国计民生中具有重大作用。水利施工企业是水利工程的建设者，企业的管理水平直接影响施工质量。研究目前我国水利施工企业的管理现状，分析存在的问题，提高施工企业的管理水平，对企业科学发展具有重大指导作用。一、项目管理中存在的问题分析（一）监管不到位，项目管理水平参差不齐由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化，企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层（项目经理部）对项目实施管理，指导帮助有限，过程审计、财务监督控制不够，管理层的触角得不到有效延伸，导致政令不通，信息不畅。项目管理基本靠项目经理的意志去运作，项目经理的水平决定了项目的管理水平。（二）企业规模扩张与利润不能同步增长由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争，导致水利行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重。尽管企业产值年年上台阶，但利润增长缓慢，企业实力没有得到增强。（三）集团公…………

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