盐业公司党建工作经验交流发言材料

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盐业公司党建工作经验交流发言材料

近几年来，我们在国资委的领导下，大力推进公开招聘竞争上岗工作，吸引了一批优秀的企业管理和专业技术人才，促进了企业快速发展。我们的主要做法是：一、全体起立再坐下，激发总部活力xx年，中盐党委决定从选人用人机制入手，自我变革，公开招聘，竞争上岗，走出一条人才兴企、人才强企的新路。经过精心准备，xx年1月中盐总部率先行动，“全体起立、竞争上岗”，员工“全体出去再进来，全体起立再坐下”。这种“抽掉板凳、全员竞聘”的做法引起强烈反响，各个职位的竞争非常激烈。中层正职有26人申报，23人具备竞聘资格，30人次竞聘13个岗位。竞聘成功的只有11位，12人落聘。竞聘完之后，有5位原中层正职人员、14位原中层副职人员调整了岗位。这次改革比较彻底地改变了总部的工作架构，总公司总部机构设置从17个部门减少到13个，8个部门撤并，取消了所有的总经理助理和3个副总师。总部设置岗位58个，形成从业务科员到中层正职的6级序列。人员配备新老结合，部门负责人新上任5位，10个内设机构有3人留任，部门副职新上5位。年龄结构形成梯度，中层正职平均年龄46岁，中层副职平均年龄38岁，12位副职中70年代出生的有4位。专业知识结构优化，中层正职和副职都是大学本科以上学历，其中硕士研究生2人，经济管理专业人员占1/3强，专业技术人才占1/4。二、公开招聘能者上，广揽管理精英过去，中盐是一家行政性公司，主要是为行业服务，靠收取管理费生存。成为中央企业后，向经营性公司转型，向市场竞争要效益，如何形成一个卓越…………

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