县农村信用社创新增效经验材料

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县农村信用社创新增效经验材料

今年来，xx县农村信用社坚持以效益为中心，以增收节支为手段，强化管理，稳健经营，实现了经营效益新突破。截止3月底，全县信用社实现财务总收入1682万元，同比增加636万元，增幅61%，完成市联社季度任务的102%，其中贷款利息收入1374万元，同比增加501万元，增幅57.4%；金融机构往来收入227万元，同比增加75万元，增幅49.3%；中间业务收入59万元，同比增加53万元，增幅883%，完成市联社季度任务的118%;营业外收入21万元，同比增加5万元，增幅31.3%。实现经营利润694万元，同比增加480万元，增幅为224%。一、创新管理方式，激发经营活力（一）是加强财务部门建设。实行一级法人核算后，对财务部门的管理水平和管理能力提出了更高的要求。为此，该县联社年初进一步增强了财务部门的力量，调整了部分基层社委派会计，选用了一批组织能力强、懂管理、业务技术过硬的人员充实财务部门，并有意识地选送财会人员进行政治、业务、税法等知识培训，以更新理念，确保财会人员对各项财务工作的具体管理职能落到实处。（二）是积极推行薪酬改革。根据上级联社精神，新年开局，联社把出台新的薪酬分配方案作为工作的重点来抓。成立了以理事长为组长，班子成员为副组长，各部室经理为成员的薪酬管理领导小组，旨在按照员工业绩大小，区别不同岗位，拉开收入差距，建立岗位工资保吃饭、绩效工资靠实干、奖励工资凭贡献的薪酬分配机制，激发全体员工竞争意识。（三）是不断完善绩效考核办法。为有效调动员工争创一流的激情，联社建立了科学合理…………

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