副总经理在2010年公司生产管理工作会议上的讲话

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副总经理在2010年公司生产管理工作会议上的讲话

同志们，下午好：　　今天参加这个会议的有我们的车间主任、检验员、设计人员，借这个机会主要想从战略和企业文化的角度讲讲推行标准化生产管理的必要性和实际意义。简单的讲，我们企业发展的战略是以客户为导向，用户完全满意为最高目标，诚实文化作为基础，而标准化生产可以说是执行这个战略最重要环节。衡量企业成功与否的重要标准是我们让客户满意的程度，只有获得了客户对企业的认可，企业才有存在的价值。过去的经验告诉我们，赢得客户的认可最根本的就是高质量、低成本的产品，依靠虚假的宣传包装可能行一时，但绝不能行一世。要使我们的企业持续的生存下去，从内部管理来看，推行标准化生产管理是必由之路。　　

一、标准化生产管理的实施是建立诚实文化的体现

　　建立诚实文化的概念是在公司发展的关键时刻提出的，所谓诚实文化就是“对企业忠诚、对用户真诚、对同事坦诚；企业要夯实、做事要踏实、做人要老实"，就是讲真话、做实事。诚实文化是企业生存与发展的根本，每位员工都必须以史为鉴，认真反思，对照执行。实际上，集团在多年高速发展的过程中招聘了大量受各种不同文化熏陶的人才，他们在企业的成长中发挥着越来越重要的作用，但是也随之带来了很多不良风气；同时，随着企业规模扩大，管理层级越来越多，信息在传递的过程中越来越慢，越来越失真，虚假信息充斥整个企业。比如：我们许多财务数据是虚假的，我们的质量报告是不真实的，很多市场信息是按照对自己有利编出来的，推过…………

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