公司副总经理在2010年工艺工作会议讲话

内容预览：

公司副总经理在2010年工艺工作会议讲话

公司召开工艺工作会议，对于保证科研生产任务的完成、对于建立适应研制、批量生产并重的科研生产体系、对于实现建设一流的##防务公司和具有国际竞争力的大型跨国公司的目标，具有十分重要的意义。　　一、要深化对批量生产工作的认识，切实转变观念　　在繁重的科研生产任务下，公司的工作有六个方面的不适应。第一是对批量生产的认识不适应；第二是批量生产的基础，包括队伍、条件都远远不适应现在型号批量生产的任务量；第三是常年多研少产，批量生产任务上来了，我们的管理体系不适应；第四是资源的配置和有效利用不适应；第五是管理上不适应，经验上有不足；第六是批量生产本身还存在问题。正视这些问题，就是要找到解决这些问题的方式和方法，使批量生产管理、技术、工艺都要有一个大的提高，进而提高公司科研生产的整体能力。　　二、处理好五个方面的关系　　1.处理好完成当前批量生产能力和长远发展之间的关系。　　能力有两种，一种是硬能力，一种是软能力。硬能力的建设比较简单，就是从争取技改投资到建设再到应用。第二种是软能力。文化是最大的软能力，我们有一个很好的团队文化，就会有很好的竞争力，软能力建设起来以后，就会发挥巨大的作用。软能力的建设，是取得长远发展竞争力的必备条件，加强工艺工作，也是软能力建设的重要方面之一。　　2.处理好工艺与批量生产产品质量、生产效率和企业效益之间的关系。　　产品的质量取决于两个方面，一个方面是设计，另一个方面是加工。因此，要通过工艺工作的…………

全文共1874字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]