构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院和谐发展

内容预览：

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院和谐发展现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。

　　1“以人为本”的医院人力资源管理的内涵

人力资源是医院的战略性资源，其他资源都是人力资源的附属资源。“以人为本”医院人力资源管理理念，就是要把人作为最重要的资源，在医院管理中体现“以员工为本”的思想，将员工的开发、管理作为科学管理的核心，通过全面的人力资源开发计划和医院文化建设，使员工在工作中充分的调动和发挥积极性、主动性和创造性，做到人尽其才，才尽其用，并最终使员工的个人目标和医院的组织目标达到和谐、一致。

　　2“以人为本”理念在我院人力资源管理中的实践

　　2.1建立和完善“以人为本”的现代医院人力资源管理机制

　　“以人为本”现代医院人力资源管理是把人作为最重要的资源，从人才的招聘、录用、培养、使用等涉及人的培养与成长的一系列系统工程中建立一套科学的、能够持续激发职工创造力和工作热情的环境和机制［1］，从而不断提高医院参与竞争和可持续发展的实力。

我院领导非常重视医院人力资源管理，从人力资源管理政策的制定、执行，医院人力资源的规划、中层干部的甄选，到员工的招聘、录用、培训、绩效考核体系的形成与实施等建立了一套科学的机制。通…………

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