医院科室主任研修班学习心得体会

内容预览：

　　参加此次研修班不仅是知识的更新，更是一次管理能力的深度校准。首日课程从学科建设到drg改革，再到质量安全体系构建，专家们的授课既高屋建瓴又紧贴实战，体会很深：

　　以学促思，知不足，做结合。作为职能科室负责人，保持对新理念、新政策的敏锐度是履职基础。此次研修班首日从早9点至晚9点全天候学习了医院学科建设，如何当好科主任，基于drg/dip改革下的成本与绩效管理，医院质量与安全管理指标体系建设等内容。通过学习首先打破了我的惯性思维，xx教授讲解“回归价值医疗”的观点让我重新思考医疗质量、患者体验、医疗成本三者之间辩证统一的关系，重新思考质量管理的精细化，结构化方向。

　　xx教授的drg成本管理课程涉及医保政策、财务核算、临床路径等多领域知识，不仅强化了跨领域融合理念，更强调要以策为纲：在医院高质量发展、医保支付方式改革、公立医院绩效考核、三级医院评审标准（2022版）等医疗政策密集出台，我们职能科室负责人必须成为“政策翻译器”，对政策解读需“深一度”“广一点”，不仅本专业的政策要仔细学习，对其他专业的政策性文件也要组织大家一起讨论，找出与自己工作关系密切的部分做好融合执行工作，促进政策落地“早一步”。

　　xx教授展示的国家头部医院质控指标看板系统，让我意识到我院信息化运用于质控指标管理的短板。

　　以干践行，强调研，保落实。“坐在办公室都是问题，深入临床都是办法”，三位专家躬身实践的作风让我很感动，也深有感触，职能科室…………

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