建设局资产公司机关效能建设演讲稿

内容预览：

各位领导、各位评委、下午好：

我叫###，是建设局城建资产经营投资公司的普通一员，说起资产公司，大家并不陌生，因为它过去是、现在是、相信将来也将是区级机关部门经济中的一面旗帜。公司成立十多年来，无论是纳税销售规模、财政贡献还是各项经济指标，在全区十多个资产公司中一直名列前茅，连续多年为建设局赢得了“经济大局”的美誉。

我是进入公司较早的员工之一，亲身经历了公司的发展和演变。现在的资产公司与以往相比，虽然经济业绩连年攀升的势头保持强劲，但是管理队伍的规模已今非昔比。想当年，城建资产公司规模庞大，既有相对独立的办公大楼，又有建制完整的办事机构，工作人员最多时有28人，真所谓是室内人鼎兴旺，室外车水马龙。到如今，经济体制改革的不断深化，使得资产公司的管理模式跟着发生变化。经过了企事业单位一次改制和二次改制，公有股已逐步从企业退出，资产经营公司的经营内容已越来越少。与之相应的，管理人员也越来越少，减少到目前的5个人。

但是，改革转制的到位，并不意味着公司管理职能就此丧失。相反，公有资产的保值增值、城建企业的协税护税、引进企业的亲商爱商、新增资产的开发建设等等一系列任务纷繁复杂，异常艰巨。五个人的团队，怎样履行好如此重要的职责，肩负起如此重大的责任，这是公司全体成员共同思考的问题。几年来，无论是总经理，还是普通员工，我们认准了团结协作才能提高效率，敬业奉献才能维护旗帜的道理，千斤重担大家挑，人人头上有指标，把城建资产公司这么一个摊子管理得井井有条。那…………

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