酒店销售部节约措施

内容预览：

为了响应宾馆总经理提出的向节约要效益这一主题，我部门计划从以下几点来落实部门的节约措施。　　

首先，在宾馆经营竞争日益激烈的今天，要想使企业经营守住底线，长足发展，我部门认为节约已是管理的重要环节之一，是员工良好习惯的养成，我部门虽然没有像经营部门那样具体节约一度电、一滴水，但我部门通过节约文件的学习，使员工从思想深处意识到节约的重要性，更意识到节约要从我做起，从岗位中做起，从职责中体现，从行动中发挥员工对节约的潜能，我部门最大的节约就是增收创效，为了把节约措施落实的更具体，我部门再一次从人员业务的精湛学习抓起，增强业务知识的学习能力和执行能力，提高员工与宾客的沟通能力，谈判水平，确保工作中无差错，争取每次洽谈都会创造效益。　　

其次是积极开拓新客源，营造丰富的客源市场，创造最佳的销售业绩，在拜访客户，走访市场中，为节约车费、油料，我部门人员能不用公车就不用，路途远的自己掏钱做公共车，为节约电话费，在宾馆内部能用内线的电话不用外线，在外能用信息说明问题的不用打电话，为稳定老客人，部门人员掏钱给客人购买水果，留住客人，借鉴市场与同行的优势，积极探讨分析客源的来源，将客人的意见和建议积极反馈给各经营部门，同时整理成册，掌握相关信息，给企业未来发展提供具有预见性的销售计划。　　

再次，为超额完成销售任务，每天进行销售额的分析，将指标表格化，将客户管理等级化，既有分解又有合作，充分发挥人员能动性，第二季度在销售额上力争超第一季度…………

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