如何实现企业的执行力

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如何实现企业的执行力

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。　　

企业文化是企业执行力实现的载体。　　

一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的，也有后天生成的，无数实践证明，要彻底改变一个人的个性或一个企业的文化是不可能的。或许如果真的改变了，她的特质部分也就不存在了，也就失去存在的价值和意义了。所以这就是为什么我们在不同的书本理论和企业案例中总是无法找到能够真正帮助我们实现或提升企业执行力的秘方的原因吧。　　

企业文化没有对错、好坏、优劣之分，只有个性特征之别，找到了企业的个性特征，也就找到了企业执行力实现的入口。一谈到文化这种东西，给人的感觉总是很玄妙，无法用量化或理性的东西来解释清楚的，但一旦研究企业的文化，其实质上它已对时间、空间、人物、事件等关键要素作了界定，所以它是可以细化、分解和量化下来的。　　

我们电机文化主要表现在“豁达、执著、求索”三个词语，作为企业的员工，无论身处管理岗位、辅助岗位或生产一线，我们都应该诚信明理、胸怀坦荡，心存远大的志向，为企业的发展贡献自己的力量；对待工作中要有认真的态度、鲜明的个性，对既定的目标持续地、坚定不移地追求；在本职工作中大胆探索、创新，更新自身观念，与时俱进。　　

员工价值观与企业价值观是…………

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