xx公司冰淇淋事业部预算管理的财务操作规程

内容预览：

一、预算管理的基本内容（一）编制目标：建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，充分发挥预算的控制作用，确保预算所确立的目标的实现。（二）编制原则：编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：1、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；2、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；3、坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。（三）财务预算的形式：1、业务预算：反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、采购预算、期间费用预算等。2、资本预算：企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。3、筹资预算：企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算。4、财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。财务预算的编制应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，以业务预算、资本预算、筹资预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。二、财务预算管理的组织机构（一）公司第一负责人对财务预算的管理工作负总责。财务部门负责财务预算管理事宜，并对公司第一负责人负责。(二)公司不设立预算委员会，具体职能…………

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