xx公司冰淇淋事业部会计管理制度

内容预览：

一、总则第一条根据《会计法》、《会计基础工作规范》，结合公司内部管理的需要特制定本制度。第二条公司应当全面规范本单位的各项会计工作，建立健全会计基础，保证会计工作的有序进行。二、公司内部会计管理体系第三条公司总经理全面负责本公司的会计工作，并确定会计机构及会计机构负责人。第四条公司设立财务部，财务部负责公司的财务会计工作，财务部长在总经理的领导下负责本部门的日常工作及分支机构财务领导工作。第五条公司按实体经济单位（以登记注册为标志）设立单独的会计核算体系，每月公司汇总分支机构和公司的会计资料，编制合并会计报表。第六条会计核算以财务部为中心，相关部门分工协作。供应部门负责各种原辅材料及其他材料的采购、出入库和仓储管理，设立保管材料明细帐进行数量登记。负责向财务部提供与材料有关的各种原始单据及数据（包括及时向供应商索取采购发票，提供采购价格）配合财务部每月盘点库存材料。核定给供应商的付款数，办理审批手续，通过财务部向供应商付款。设备管理部门负责水、电、汽、冷的供应与分配，在建工程，固定资产的购建和使用管理，零配件的采购，出入库的登记和管理，做好辅助生产方面的原始记录按月提供给财务部，及时索取采购发票核对后，连同相关的原始单据转到财务部，付款办理审批手续，通过财务部向供就商结算，配合财务部每月盘点材料，固定资产年终盘点一次。生产部门做好生产耗费，产品入库的原始记录，按月提供给财务部，配合财务部做好生产定额和工资分配。销售部门负责产品的入出存的登记和管理，按…………

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