公司比价采购管理制度

内容预览：

为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，规范公司的采购管理行为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本，特制定本制度。一、比价采购管理的实施原则：公司的比价采购管理要严格遵循以下原则：（1）决策民主化；（2）操作透明化；（3）权力分散化；（4）采购规范化；（5）效益最大化。在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。2．公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。具体分工办法如下：集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领导，与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采购办公室具体负责经办由集团集中统一采购的材料物资如：各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原辅材料，由集团采购管理办公室统一进行采购管理。其它不便统一采购的，由各分公司、子公司自行采购。3．采购人员经办采购的材料物资必须实行货比三家。4．在同等质量条件下，选择价格最低的供货厂家，在同等质量和价格的条件下，选择路途最近，运费最低的供货厂家。5．在保证及时供货的同时，在同等质量价格条件下，选择延期付款及售后服务较好的供货厂家。6．采购前，要进行价值工程比较，保证采购的材料物资达到所需的质量标准，避免性价比过高或过低。二、比价采购管理的范围纳入公司进行比价管理的物资主要包括以下几类：1．各公司生产经营所需的主副原材料（原奶除外）、燃料、包装材料和消耗性材料。2．各公司生产经营所需的机器设备、配件及备件。3．公司总部及各分公司、子公司进行企业管理所需…………

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