经营科前阶段工作汇报及下一步工作打算

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经营科前阶段工作汇报及下一步工作打算从调到经营科以来，我在贸易工作的开展上还是起色不大，见效不快。已经过去了两个月，在接下来的工作中，应该仔细的、认真的查找以前存在的问题，并将这些问题作为资源进行深层次的开发，从而为下步工作的开展指明方向，理顺思路，找准路子。

第一、对贸易工作的开展的思路还是不够清，没有全面的、系统的分析问题，使得在日常的工作中走了不少弯路，没有真正按照公司要求的“以计划为中心，以财务现金流为中心，以效益为中心”这三个中心来开展工作。

第二、在工作中缺乏主动延伸，主动沟通协调的意识。最明显的例子，在低平板拖车的问题处理上，一味的依靠物流科来进行沟通协调，而自己主动跟踪协调的少。

第三、有些主动跟踪了，但是跟踪的方式方法不对，与客户或者说与职能部门交流时缺乏必要的方式方法，在以前的工作方式上有待改进。这导致在工作上事倍功半，或者说无功而返。

第四、工作上没有主动去了解市场的意识，思路只是停留在以前的思路意识上，而没有更深层次的觉悟。在与客户的交流中还有“怕交流、怕沟通”的思想，工作开展上有“坐、等、靠”等依赖情绪。

开展贸易工作已经两个月，在接下来的工作中，要进一步理清工作思路，找到新的工作方式方法，将7月份作为一个新的起点，力求在7月份及以后的工作开展上有更大的起色。

第一、进一步调整工作思路，在领导的指导和同事的互助上尽快融入工作角色，将公司的历次关于贸易的专题会议上以及部门领导主持的部门上的精神融会贯…………

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