油田XX分公司副经理述职报告

内容预览：

我现任xxxx分公司副经理，主抓生产、安全、机动、资产等项工作。一年来，在两级领导的关怀和帮助下，在分公司全体职工的大力支持下，我同分公司班子其他同志一道，在认真学习党的十七大报告精神和xx二届四次职代会精神的基础上，努力抓好贯彻和落实工作。在本年度的各项工作中，我认真执行班子集体确定的工作方针和目标，以完成年度经营任务为核心，以保持局“二星级车队”和集团“金牌”为最高奋斗目标，在质量管理上，大力提倡“亲情服务”的思想理念，并定期开展争当“铁人式红旗班组”和“红旗线路”的评选活动；在安全管理上，继续坚持“上路督察与定期检查相结合”的有效管理方法；在节能降耗控制成本上，一是坚持设备检查与保养并重的原则，二是不断修订完善“五个不一样”的油料管理措施。在hse体系推广工作上，注重加强hse知识的培训和员工风险意识的提高。通过分公司全体干部员工的共同努力，超额完成了年度计划指标。在创业集团和管理局“二星级车队”考核验收中，一举通过验收，保持住了荣誉，并得到上级检查团的一致好评。下面，我将自己所做的工作向公司领导作以简要的汇报：一、增强安全管理力度，进一步夯实安全基础工作。按照上级有关加强安全基础工作的文件精神及公司的具体要求，我在认真传达贯彻公司有关会议精神的基础上，积极抓好此工作的落实。一是缩减了分公司安全督察组的人员，适当减少了督察组上路的频次。在基层班组增设了安全监督员，协助班长监督班内的行车安全，此外，还在车队建立健全了安全生产规章制度，完善了基层hse管理体系…………

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