公司副经理述职报告

内容预览：

一年来，在xx公司领导的关怀和帮助下，与分公司班子的其他同志团结合作，在努力抓好分公司班子建设和党群工作的基础上，密切配合经理抓好行政工作，通过班子及全体员工的共同努力，战胜重重困难，圆满地完成了年度各项计划指标，实现分公司安全生产金牌四连冠并顺利通过局“二星级车队”的考核验收，又一次保持住了这项荣誉。分公司支部党员责任区的“亲情服务”达标率及生产经营指标完成率也均达到了100%。下面就将我一年来的工作向组织作以汇报。一、贯彻落实职代会精神，全面推进各项工作。在全面贯彻落实公司职代会精神，扎实推进公司年度发展战略方面，党支部继续推进“五抓、一开展”活动，即抓党员责任区落实；抓支部和班子建设；抓工会和共青团工作；抓企业文化示范区建设；抓好稳定再就业工作；开展“加强班组建设、创建和谐车队”主题教育活动。从而极大的调动了全体党员的工作积极性和自觉性，有力推动了各项工作的全面提高，收到了比较好的效果。1、抓党员责任区落实，为生产经营服好务。由于当前油料价格不断上涨，再加上通勤车辆老化严重，运输行业的日子一天比一天难过。面对多种不利因素，我和党支部支委们一直把转变观念，增强广大党员的荣誉感和责任感，贯穿各项工作的始终。年初，支部重新划分了党员责任区，采取了新的举措，暨实行了党员对车队各班组的承包责任制，并出台了相应的量化考核措施。要求每名承包党员除了要负责抓好承包班组的生产、安全、服务等项工作外，还要为班组解决一到两件实际问题。通过给党员加担子，从制度上促使其自觉…………

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