关于流动党员管理新途径的经验交流与思考

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关于流动党员管理新途径的经验交流与思考南昌市安义县经过改革开放20多年的发展，形成了一支以经营塑钢建材为主，网点遍布全国的销售队伍。在发展社会主义市场经济的大环境下，安义县共有707名流动党员在外务工经商，约占全县党员总数的7%。为加强对外出流动党员的管理，安义县从2001年9月第一个流动党员党支部——石鼻镇党委驻上海流动党员党支部成立开始，先后建立了驻北京、上海、无锡等14个流动党员党支部和1个驻沪党总支，共接纳管理流出党员400多名，联系安义籍经商人员600多名，探索出一套以“双建互联共管”为主要特征的流动党员管理模式。

一、主要做法

以“双建”模式，破解驻外党组织组建难题。安义县结合自身特色，针对流动党组织班子难配备、经费难保障等问题，把党组织建立在商会之上，形成了行之有效的“双建”模式。一是“党总支+商会”的组建模式。2006年9月，安义县委组织部利用组建上海市江西商会（安义）窗业分会的契机，成立1个驻沪党总支对辖属的7个驻沪党支部进行统一管理。在人员构成方面，党总支书记兼任商会会长，党总支委员与商会班子成员交叉任职。二是“党费+会费”的资金集约化使用模式。安义县委在驻沪党总支成立之前，先从党费中拨出一部分，用于配班子、租房子和挂牌子，为党总支的成立提供资金支持。安义窗业分会在驻沪党总支的领导下，按照《商会章程》的有关规定，广泛吸纳会员，合理收取会费，将收取到的会费作为活动经费，用于为会员和会员中的党员服务，实现了经费的集约化使用。

以“互联”方式，拓展驻…………

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