企划部管理人员试用考核评分表

内容预览：

企划部管理人员试用考核评分表

主管考评项目

评分

初评

复评

核决

控制能力：

系指在工作压力下是否慌乱失去控制？能否有效控制运用人员、设备及其它资源以达成目标。

□10□11

遇状态易慌乱无头绪，资源运用效率差

□13□14

沉稳性不够，资源运用效率有待加强

□16□17

掌控能力良好，可充分发挥各资源潜能

□19□20

临危不乱，具卓越的运筹帷握能力

决策及分析能力：

系指能否过滤既有之资料，作成有系统的分析，进而订定合理的决策

□9

决策及分析能力差

□11

有待加强

□13

具合理分析及适当决策能力

□15

具卓越的分析能力

授权：

系指能否适当的分配工作与权力，并促使部属达成目标。

□9

不肯授权

□11

对部属的工作与权力授权不当

□13

部分授权，对部属工作与权力的分配尚称适当

□15

能合理且充分的授权

与外单位协调：

系指除本身所属单位以外之外部关系经营，包括公司其它部门、外部厂商等。

□9

坚持己见，协调性差

□11

需花较多时间与之协调

□13

有说服力及被说服的雅量

□15

沟通及协调性极佳

规划能力：

系指对任务是否有合理的目标与期限？规划是否有系统且符合实际…………

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