公司2007“管理年”活动实施方案

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公司2007“管理年”活动实施方案

为进一步强化公司各项管理工作，创新管理方式，提高管理，促进经济效益提高和企业发展，按照县局“管理年”活动实施方案的有关要求，特制定我公司2007“管理年”活动实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以“两个率先”为目标，深入推进“五大战略”，强化管理力度，创新管理手段，规范管理行为，促进各项管理的规范化、制度化、科学化。二、遵循原则1.坚持有针对性，从实际出发的原则；2.坚持不走过场、注重实效的原则；3.坚持改革和管理相结合的原则；4.坚持促进管理创新、推进企业技术创新的原则；5.坚持科学化、高起点、上水平的原则。三、具体目标通过实施“管理年”活动，实现人员管理现代化、生产管理科学化，财务管理规范化、物资管理系统化。建立工作绩效考评体系，保证公司在“管理年”活动中企业实现增收节支。四、工作内容1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范。建立机制，编制《造林公司管理办法规章制度汇编》。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2.建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，抓好岗位操作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络。进一步完善考评标准和…………

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