某电信公司绩效薪酬模式初探

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某电信公司绩效薪酬模式初探　　前　言

　　绩效薪酬是企业经营管理的核心环节之一，涉及到员工激励理论的各个方面，受企业文化、发展历史及经营业绩等因素的直接影响，绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确关系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化。简言之，企业的绩效薪酬是根据企业内个人或团队的业绩来支付其相应个人或团队报酬的一种薪酬分配方式。将员工收入的部分或全部与团队和个人业绩充分结合起来，从而驱动员工通过努力实现的对企业有价值的产出，在工作过程中表现出的与企业相匹配的文化和价值观以及有利于实现企业战略目标的行为，进而提升企业的整体经营业绩和核心竞争力。

　　毕节电信本地网绩效薪酬模式

　　绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级、分布和分配方式，以及绩效薪酬增长方式等。绩效薪酬设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，而笔者认为当前电信企业正不断进行内部变革和大力推进五项机制创新，随着bpr业务流程重组在本地网实施，绩效薪酬作为企业推进变革的手段之一，是绩效考评结果最直接的应用方式，可以对员工起到物质激励作用。基于此，毕节电信本地网的绩效薪酬模式主要从以下几个方面来建立。

　　一、以团队业绩为基础的绩效薪酬支付形式。

　　理想中的员工个人绩效薪酬应是以员工个人行为和业绩为依据，直接将绩效工…………

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