**煤矿2007年度创节规划

内容预览：

矿党委工作会议召开后，我们洗煤二厂党政认真组织干群学习了党委李书记《坚持科学安全和谐发展，提升又好又快发展能力》和王矿长《行政工作报告》，深刻领会讲话的精神实质。针对王矿长报告中重点工作安排，不断加强经营管理，加快节约型企业创建，全力实现经济规模和效益水平的新跨越要求，我们厂党政班子人员召开专题会议进行讨论，制定落实今年的创节工作目标和兑现方案，我们根据全厂实际情况制定出2007年创节规划如下：

一、指导思想

以矿党委工作会议精神和矿有关部门下发文件要求为指导，结合实际带领全厂职工开展好创建节约型区队工作，把节约融入到日常安全生产工作中去，提高管理水平，提升创建层次，为企业赢来效益。

二、创节目标

1、节电：力争入洗一吨原煤比2006年降110w/吨，全年节电60万度。

2、材料节约：力争全年比2006年降耗3%，节约5万元以上。

3、产品自制加工：力争开展5~8个项目，全年创节20万元。

三、成立创节领导小组

为保证目标兑现厂成立创节领导小组，由***任组长，***任副组长，

**、***、等为成员。下设创节办公室，指导全厂日常创节活动的开展和考核。

四、保障措施

为了确保全年创节工作目标的实现，特制定保障措施如下：

1、实行项目分管分项落实责任制，节约项目包保到人头，然后与工作业绩、工资分配挂勾考核：①全厂创节活动开展由郑传开、来群洪负责督导落实，日常指导；②…………

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