市市场监管局稽查大队大队长“为何执法、为谁执法、怎么执法”心得体会

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市市场监管局稽查大队大队长“为何执法、为谁执法、怎么执法”心得体会

　　围绕“为何执法、为谁执法、怎么执法”，交流一下我的理解和想法。

　　一、为何执法：摒弃“以案论英雄”，践行全链条治理

　　过去，我们容易陷入“以案件论英雄”的误区。2023年调味品打假立案xx件，2024年捣毁窝点x个，但假冒伪劣依然屡禁不止。问题在于只盯着下游个案打击，罚了老板换个地方继续干。今年我们重构理念，从“个案打击”转向“全链条规范”：联合公安、邮管，把食品生产、快递、包材企业拉进共治联盟，要求原料企业报告去向、包材企业审核商标权属、快递企业落实查验通报，发动群众参与。通过全链条治理让行业规范发展，哪怕少办几个案子，也是最大的政绩。

　　二、为谁执法：坚守为民情怀，从“刚性履职”到“助企纾困”

　　xxx食品有限公司年产值xx亿多元，其商标“xxx”和主打产品外包装遭xx家不法经营者仿冒。我们迅速行动：对本地侵权者从严从快处罚；对事实有争议的，固定证据后支持企业提起民事诉讼；在省、市局支持下赴多地协调打假。同时开展典型案例宣传、重点企业约谈，有效遏制了侵权势头，降低了企业维权成本。2025年查办某公司以普通不锈钢冒充304不锈钢空调支架案，我们与省局、市局、公安和检察院充分沟通定性，引入人大、政协委员、行风监督员“多方评议机制”量罚，做到过罚相当，既维护法律尊严，也给了企业生路。

　　三、如何执法：正视问题不足，从“人海战术”到“数字赋能”

　　全市在用电梯近xx台，以前…………

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