检验检疫局成本管理：**局的一场变革

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　　“成本管理”这一课题事关企业兴衰存亡，因而历来为企业界人士所精修深研，是老生常谈的管理基础；但“成本管理”导入行政部门，特别是导入以技术为依托的涉外行政执法部门———检验检疫系统，却是一项正在付诸实践的突破性管理变革。**检验检疫局是这场变革的践行者和推进者。　　**局2002年实行预算管理以来，预算资金的增长量每年约4.5%，但**局检验检疫业务工作量的增长却远远超过这个比例，事业发展需求和预算资金不足的矛盾非常突出。同时，在未来几年，随着**对外贸易的进一步发展、国际贸易的技术要求日益升级和外来生物入侵风险的增加，**局面临的检验检疫任务会更加繁重，用于疫情疫病监测、产品检验的经费将大幅上升；在“十一五”期间，**局还要增加十几个各层次的检验检疫机构，人员、设施和设备的增加，对预算资金需求量都非常大。在目前国家财政资金有限和总量有限的情况下，预算资金不可能大幅增加，在相当一段时期内，将存在资金供应量与业务需求之间不匹配的状况。[秘书文库网文章-http://www.mswk.cn找范文,到秘书文库网]　　在这种形势下，**局应立足于自身的管理变革，突破以往只强调保证资金安全和完整的预算资金管理模式，主动导入成本管理理念，尽快建立成本管理机制，在确保工作质量的前提下，通过实施成本管理，充分节约行政开支。　　在行政部门开展成本管理，是一项缺少借鉴经验的探索性工作，尤其是检验检疫系统，既具有行政部门的职能，又有事业单位的功能，不同的出入境口岸、不同的产品结构、不同的时间段、不同的人员、不同的检…………

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