某公司总经理在集团公司2026年度工作务虚会上的发言

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某公司总经理在集团公司2026年度工作务虚会上的发言

　　2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，既是承前启后的攻坚期，也是蓄势突破的窗口期。当前外部环境复杂多变，要素约束持续趋紧，公司经济发展面临“不进则退、慢进亦退”的严峻挑战，但同时新发展理念深入践行、政策红利持续释放，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。作为统筹公司经济社会发展，我们将立足职能、主动担当，以务虚谋实、以实干笃行，牵头抓好规划引领、项目支撑、动能转换各项工作，为公司高质量持续发展锚定方向、筑牢根基。结合工作实际，我从三个方面汇报思路举措。

　　一、锚定定位、谋篇布局，把准高质量发展“方向盘”

　　方向明则路径清，格局大则成效显。我们将坚持系统观念，跳出行业看发展，在识变应变中找准坐标，在统筹兼顾中寻求最优解。

　　（一）以对标竞进校准发展坐标

　　打破“纵向对比”的惯性思维，主动将公司发展置于全市、全省乃至全国更大坐标系中审视，重点围绕经济总量、产业能级、创新能力等核心指标，精准对标先进国、央企找差距、补短板。既正视传统产业占比偏高、新兴产业规模不足等现实问题，更聚焦要素配置、机制创新等深层短板，建立差距清单、责任清单、攻坚清单。例如，在创新能力方面，与行业领先的国、央企相比，我们的研发投入占比、专利申请数量等指标存在较大差距。针对这一问题，我们将明确责任部门，制定详细的攻坚计划，加大对研发的投入，鼓励员工开展技术创新活动，以对标加压倒逼发展提速，力争在区域竞…………

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