在全市绩效考核后进单位主要负责人约谈会上的讲话

内容预览：

在全市绩效考核后进单位主要负责人约谈会上的讲话

同志们:

　　根据市委市政府的安排，受xx书记、xx市长的委托，我代表市委市政府对xx年度全市绩效考核后进单位的主要负责人进行集体约谈。主要目的是为了统一思想，凝聚共识，坚定各地区各单位摆脱后进、创先争优的信心和决心。我主要讲三方面的意见。

　　一、正视问题，对号入座找差距

　　绩效考核是对一个地方、一个单位年度工作的全面、综合考核，是检验一个地方、一个单位领导班子和干部职工干事创业、担当作为的重要手段，整体体现了一个地方、一个单位工作的实绩实效。大家所在地区、单位在xx年度的绩效考核中被评为后进单位，说明单位工作还是存在一定的问题或不足。

　　会前，我们已经把各个地区、单位xx年度绩效考核的具体扣分情况，以及被扣分原因都分别印发给了你们。从各个地区、单位扣分情况看，大家所在地区、单位被评为后进单位的原因各不相同。xx区主要是加分少、综合评价得分低、高质量发展有较大差距。在加分项上，未能充分挖掘自身优势，在一些创新工作、特色亮点打造上缺乏力度，导致加分寥寥无几。综合评价得分低，反映出在整体工作推进过程中，统筹协调不够，各项工作的完成质量和效果不尽如人意，与高质量发展要求存在明显差距。xx区主要是综合评价得分低，是xx个被考核地区中唯一没有加分的。这表明该区在工作推进中缺乏积极性和主动性，没有在重点工作、亮点工作上取得突破，没有形成可复制、可推广的经验和做法，从而在综合评价中处于劣势。xx单位综合评价扣分…………

全文共2477字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]