某区“选育管用”驻村干部经验汇报发言材料

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某区“选育管用”驻村干部经验汇报发言材料

尊敬的各位领导，同志们：

　　近年来，我区坚持把“选育管用”驻村干部作为助力巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的具体实践，聚焦“选、育、管、用”关键环节，从发现储备、历练培养、严管厚爱、提拔使用四方面精准发力，全面健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，不断为推动基层治理和助力乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

　　一、严格要求“选”，用好条件严标尺。

　　我区围绕改善班子结构、增强整体功能，聚焦人选条件标准和推选步骤程序，抓好“三个突出”着力点，将优质人才选入驻村干部队伍。突出政治标准，着重把政治素质好、工作能力强、事业心和责任心强的“一好双强”干部作为选派驻村队伍的标准，对标1＋2＋x“硬杠杠”（1年党龄、2年以上工作经历、“具有正常履职身体条件、在编正式干部”等复合型要求），精准开展驻村干部自荐和单位推荐工作，确保下派队伍的数量和质量。突出需求导向，紧盯新时代基层治理和乡村振兴工作需要，强化前瞻思维和横向协调，主动对接地区农业农村、乡村振兴、医疗教育等重点单位，将熟悉“三农”工作的“精英”、乐于躬身基层的“强者”和善于做群众工作的“高手”纳入领先需求，确保把“能打仗、善打仗、打胜仗”的干部推选到最合适的战场，释放选派人员最大效能。突出人岗相适，统筹考虑驻村点（定点村）的村情、民情和选派人员特点，探索实施“党群干部进弱村、经济干部进穷村、政法干…………

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