某粮食企业上半年工作总结

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某粮食企业上半年工作总结

　　今年上半年我公司提出了“抓主业稳粮安、抓项目谋发展、抓管理促转型、抓质量强经营”的工作思路，工作重点着眼于高标准完成政策性储备及供应任务，充分履行企业调控保障责任；继续强化重点项目建设，为企业发展打造硬件平台；深入推进现代化企业管理制度建设，提升企业领导班子经营管理能力和企业职工干事创业水平；积极拓宽社会化经营渠道，改善企业经营局面。截至六月底，克服疫情不利影响，粮食集团全力以赴确保市级承储任务绝对安全，并以加快推进冀北园区项目建设为抓手，以建立健全企业集团化运营、多元化经营为目标，组织架构完善、后期项目谋划启动、重点工作落实均取得较为满意的成果。

　　（一）坚持党建引领，发挥“强根固魂”之力

　　坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，坚持将党建工作与企业改革发展中心工作融合起来、贯通起来，以党建引领服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国企党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，服务企业改革发展总体需求。一是做好顶层设计，理顺集团组织管理架构。今年以来，粮食集团党总支考虑业务发展需要，成立了集团项目管理工作领导小组，在集团内部设立了项目部和经营部，进一步整合对集团各项业务工作的实际监管，完善集团对直属企业各项工作项目审定、资金配套、协调配合、督导服务等方面的落实和管控。二是完善粮食集团各直属企业班子建设，不断增强基层党员发挥战斗堡垒作…………

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