市供销社社有企业支撑体系建设实施方案

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市供销社社有企业支撑体系建设实施方案

　　为深入贯彻中华全国供销合作总社《供销合作社社有资产监督管理办法》《关于持续深化社有企业改革的指导意见》和省社《社有企业支撑体系建设实施方案》等工作要求,结合市供销社“十四五”发展规划安排部署,大力推进社有企业高质量发展,确保社有资产保值增值,构建适应社会主义市场经济要求的组织体系和服务机制。结合全市供销社实际,制定本实施方案。

　　一、总体思路

　　立足新发展阶段,全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,以恢复和推动社有企业高质量发展为主题,以提升为农服务能力为根本,以增强经济实力和市场竞争能力为中心,改革创新、提质增效,坚定不移做强做优做大社有企业,进一步强化社有资产监督管理机制,提高社有资产营运水平,建立起以社有企业为支撑的为农服务体系。

　　二、主要目标

　　“十四五”期间,力争全系统社有企业销售额年均增长率达到10%、汇总利润年均增长率达到3%以上、净资产收益率年均增长率达到3%、资产负债率降到65%左右。到2025年,聚焦农资应急保供、农产品营销、农业社会化服务、再生资源回收利用等体系建设,结合全市“三大产业带”布局和“8+n”优势主导产业,在农资供应、农产品流通、日用消费品供应、再生资源回收利用、冷链物流、“数字供销”等领域和环节,重点培育一批行业龙头和区域骨干企业,着力发展一批县域流通市场主体。所有县级社至少打造1个具有控制力且在当地具有一定影响力的社有企业。

　　三、重点任务

　　（一）做大传统业…………

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