工程项目部质量管理工作总结和改进措施

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工程项目部质量管理工作总结和改进措施

　　一、2022年质量管理工作主要成绩及工作完成情况

　　组织机构建设：项目成立质量管理小组，编制了质量管理责任制度，由项目经理任组长、总工和工程部长任副组长，工程部全员参与现场管理，分管区域质量管理责任明确到人。同时成立了qc小组，对现场出现的质量难点进行质量攻关。

　　质量风险管理：根据施工图纸，对现场施工过程中容易出现的质量问题进行总结分类，编制质量通病管控措施方案，降低质量缺陷的出现。

　　质量合规管理：施工前充分熟悉图纸设计，查阅相关规范、图集明确质量验收标准，确保施工符合图纸设计、相关图集规范要求。

　　质量技术管理：所有专项施工开始前，编制专项施工方案，施工方案履行审核、审批手续，再根据不通工种工序编制施工作业技术交底，对相应作业人员进行作业前技术交底，并留存签字确认手续。

　　现场精装修施工要求三家精装修队伍在现场分别施工了精装实体样板和工序样板，所有精装施工班组人员施工前先观摩样板，学习施工工艺流程和质量要求，再开始施工。

　　质量过程管理：施工前先进行样板施工，样板施工验收合格后再进行大面积施工，施工过程中实行定期、不定期巡查、重要关键工序旁站管理，及时发现错误、不符合设计、规范要求的施工进行纠正，并形成质量巡查记录对出现的问题进行整改闭合。

　　质量验收管理：质量管理从源头抓起，所有进场材料必须报验，项目管理人员组织分包单位、监理单位、建设单位进行联合查验，…………

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