乡镇领导干部包联“扁平化”典型经验总结汇报

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乡镇领导干部包联“扁平化”典型经验总结汇报

　　xx镇聚焦领导干部包联“扁平化”目标，让干部沉下去，让党建实起来，x名县级包联领导分别包联xx户，xx名镇干部包联xx户，xx名村“两委”干部包联xx户，通过与定期分析研判制度、领导干部坐班制度、送教下乡、信访维稳、发展壮大村级集体经济等工作的有机融合，让包联制度有形化、具体化、规范化，在推动乡村基层治理中发挥更大作用。

　　一、逐级领学、送教下乡，做好政策传播“扩音器”。全体镇村两级干部，通过参加乡镇组织的各类会议、培训，形成由县包联领导给镇领导班子讲，镇领导干部给镇干部、村主干讲，镇干部、村主干给村“两委”、村民代表讲，村干部、村民代表给群众和村民百姓讲，“四级宣讲、逐级领学”的良好局面。各级干部在先学一步、学深一层的基础上，采取讲党课、发放宣传资料、进村入户宣讲等多种形式，向村民代表、党员群众大力宣传关于基层治理的重要论述精神，用通俗易懂的话语将党的理论、重要精神、决策部署等党声政声传进千家万户。在近期开展的市场主体倍增工作中，由于个体工商户注册程序复杂，多数村干部对电脑操作不熟练、工作推进缓慢，镇干部在经过集中培训后，全部到所包村协助村干部推进工作，从排名靠后到超额完成任务，仅用了一周时间。

　　二、靶向施策、精准发力，组建分析研判“智囊团”。对于分析研判中发现的“疑难重症”，邀请包乡镇领导为乡镇出谋划策，由“主要领导、班子成员、包片、包村干部、村主干”与包乡镇领导共同组成“5＋1”多方会诊小组…………

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