“我为企业发展建言献策”征文选登（人力资源激励措施建议）

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“我为企业发展建言献策”征文选登（人力资源激励措施建议）

　　新时代新背景下，国企改革已到了攻坚克难期，各项体制机制需要进一步健全和完善。在集团公司谋划“十四五”发展规划之际，作为集团公司的一员，我主要从如何激发人力资源活力的方面，提出我个人的一些建议。

　　国企改革至今，无论是从党的建设还是市场机制的完善方面已经取得了巨大成效，但纵观整个改革过程，对内部人的改革并未得到充分重视，传统国企的一些弊端如：缺乏专业人力资源管理人才、人力资源激励措施实施不足、内部员工铁饭碗思想根深蒂固等依然存在。基于此，越来越多的国企认识到人才对于企业发展的重要性，要想留住人才必须要重视人力资源的激励问题。

　　一、引进并留住专业人力资源管理人才

　　拥有专业知识的人力资源管理人才是有效实施激励措施的前提。在我国国企的党群与人力资源部大部分的重点工作都落在了党的建设方面，而对人力资源的工作重视不够，缺乏有专业知识背景的人力资源管理者，集团公司某种程度上也存在这一问题。因此，建议集团公司一方面要面向市场广招人才来扩充党群与人力资源管理部门，在人才的带动下应用先进的人力资源管理知识来实行科学合理的激励措施。同时定期在企业内部组织开展人力资源知识分享交流会，培养一支集团公司内部的人才队伍。另一方面，要想留住先进人力资源管理人才更应该实行激励措施，分析把握他们每个人的心理诉求点，给予他们物质、精神或是其他奖励，激发出他们每一个人的工作热情，共同努力提高集团公司…………

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