关于做好集团公司安全生产工作的若干建议

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关于做好集团公司安全生产工作的若干建议

　　“十四五”发展虽说仍然是机遇与挑战并存，但与以前比较，可能危机和挑战更多一些，矛盾和问题更多一些，这就需要未雨绸缪，准备好预案，找准突破口，下好先手棋，增强改革开放和各项工作的主动性、协调性。

　　集团公司目前面临转型升级的挑战，有很多工作需要进一步改进。近年以来，国投集团的业务涉及面越来越广，潜在的安全风险隐患大幅度增加。目前，国投集团涉及的行业领域包括沼气燃气工程、光伏电力生产、风力发电、建筑施工、装修工程、酒店、医院、生产车间、房屋租赁、水产养殖、纯净水生产等多种行业，业务涉及面广，安全风险隐患种类众多，突发问题和情况多，控制难度大。集团下属的二级平台公司由五个增加到十个，三级公司共计六十一个。集团现有的安全生产管理体系还是以安全生产领导小组的模式进行管理，由集团公司安全生产领导小组及其下设办公室和各二级平台公司安全生产领导小组及其下设办公室组成整个国投集团的安全生产管理体系。随着集团业务量的井喷式快速发展，日常安全生产工作中暴露出越来越多的问题或潜在隐患，现有的安全生产管理体系越来越难以维系国投集团安全生产工作的正常开展，急需加强和改进，现提出以下三点建议：

　　一、全面落实安全生产责任制，建立健全严密科学的安全生产责任体系

　　1.安全生产责任制的重要性。安全生产责任制是保障安全生产最基本、最重要的管理制度。只有明确安全生产责任单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导和决策的地…………

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