我为医院发展建言献策征文选登(临床科室和分院发展)

投稿人:佚名 发布时间:2022/9/19 投稿交换  申请VIP 全文1960字

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我为医院发展建言献策征文选登(临床科室和分院发展)

  一、指导思想

  顶层设计、机制灵活、院科联动、重点突破、循序渐进

  二、发展目标

  1.优先发展手术科室,带动其他各科室发展,半年小变样,一年一个样,三年大变样。

  2.逐步实现“大(强)专科、小综合”。

  3.争取xx的支持,明年实现和沛县嘉华医院业务整合、强强联合、优势互补。

  三、重点工作

  (一)统一思想、提高认识、稳定队伍

  问题:

  自xx年x月x日签订无偿划转协议已经有一月余,过渡期有点长,院领导和职能科室都在忙于接续的相关工作,职工没有看到改制后的变化,使少数职工走进一个误区:“改与不改一个样。”还有,职工多年期盼的改制终于成功,对改制后的期望值非常大,总想“一蹴而就”、“改变旧世界”、“新公司总要安排团队来开展业务”等等,导致个别职工误认为“医院发展没有前途”,所以又有辞职的念头。还有,部分职工不知道医院管理人员在干什么?在想什么?

  建议:

  医院各级管理人员(特别是院领导和职能科室负责人)要抓住改制后的大好时期和体制改变的大好机遇,首先自己要弄懂弄透,要明确国投对医院的战略部署和有关要求,以及xx公司的相关扶持;其次是领导班子和主要职能科室负责人坐下来好好梳理一下工作,要真心实意地从医院改制、发展、稳定出发,利用休息时间好好进行讨论(打破以前工作日经常开会讨论的现象);关键分管领导牵头接地气,地毯式调研,重…………


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