某区加强“一把手”监督和同级监督工作经验总结

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某区加强“一把手”监督和同级监督工作经验总结

为进一步规范权力运行机制，强化对“一把手”和领导班子的监督制约，xx区探索建立“五个不直接分管”制度，即党政正职不直接分管财务、干部人事、工程建设、行政审批、物资（服务）采购工作，经领导班子集体研究，确定并授权班子其他成员具体分管，逐步形成“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力制衡机制。

一、“六个健全”规范权力配置

“根据工作实际，对财务、干部人事、工程建设、行政审批、物资（服务）采购工作分管负责同志进行定期调整、轮换。”为从源头遏制腐败的滋生，xx区在推行过程中，要求各单位结合实际，围绕健全细化分工负责制度、定期报告制度、定期轮换制度、集体决策制度、重大事项决策制度、主要负责同志末位表态制度等六个方面细化深化制度执行，完善权力配置和运行制约机制。目前，“五个不直接分管”制度已经在全区符合条件的近80个区直部门、18个镇（街道）全面推行，90%以上的单位形成了授权分工方案，70%以上的单位明确了分管副职的签批权限、50%以上的单位完善了有关配套落实制度。

二、“三个不准”划清行为红线

“一把手”出问题往往表现为决策“一言堂”、用人“一句话”、用钱“一支笔”、项目“一手抓”。在推进制度落实过程中，xx区紧盯“一把手”权力运行关键点，明确要求党政正职做到“三个不准”,即不准违规插手或干预拨款、贷款、借款等具体工作；不准违规指定提拔、调整人选；不准违规插手或干预行政审批、工程建设、物资（服务）…………

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