新时期如何提高农商银行执行力研讨发言材料

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新时期如何提高农商银行执行力研讨发言材料

　　执行力是决定一个团队的战斗力和凝聚力的重要因素，也是农商银行解放生产力和提升生产效率的一种具体表现。农村商业银行是近年来由之前的农村信用社改制而来的金融机构，农村商业银行多是地区性的服务机构，服务的范围比较有限，不同与国有银行和商业银行那样的普及。正是如此，农村商业银行的执行力和决策能力总是大打折扣。实际工作中，农商银行管理者深为执行力不高影响各项工作开展感到困扰。笔者结合自身多年基层农商银行工作经验，就如何提高执行力文化建设提出自己的几点浅见。

　　思想认识不到位。现实工作中，基层农商银行员工素质参差不齐，家园文化意识不强，没有把农商银行真正当成自己的家，没有把农商银行事业当成自身事业去对待。

　　内部管理不精细。农商银行各相关部室安排工作时，往往不经整合，采取原文转发和要求学习、落实，甚至出现层层转发、层层加码等情况影响到组织执行力发挥。这些东西没有系统梳理，很容易造成内部推诿扯皮、管理内耗和执行力低下等诸多问题，而且也很容易影响到团队士气和挫伤管理者与员工的工作积极性和主动性。

　　内控制度不完善。由于历史遗留问题，农商银行各基层行社一社一情，社社不同。如果制度本身有缺陷存在前后自相矛盾或者过于繁琐等情况，实际操作就会难以执行，经常出现“推倒重来”或“修改方案”必将使员工无所适从，让规章制度形同虚设。各类活动方案在制定时若没有充分考虑各层级各条线人员意见和建议，必将造成大家对制度…………

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