乡镇优管理、把进度、硬监督三机制掀起项目攻坚大热潮简报

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乡镇优管理、把进度、硬监督三机制掀起项目攻坚大热潮简报

**乡紧紧围绕“紧起来、快起来、跑起来”的工作要求，把推进项目建设作为推进乡村振兴和共富家园建设的“总引擎”，动员全乡上下凝心聚力，砥砺奋进，以高度的责任感和使命感，高标准、常态化推进项目建设进度。以建立健全综合管理机制、协调推进机制、督导指导机制等“三项机制”为抓手，确保项目建设“管理到位、协调到位、督促到位”，在全乡范围内掀起项目建设推进热潮，全力为我县打造山区新型城镇化共富样板贡献更大力量。　　

一是提高项目能力，建立综合管理机制。该乡成立由党委书记任组长，乡长任副组长，纪委书记、分管领导为成员的项目综合目标管理组，年初通过召开务虚会、座谈会等，谋划该乡重点实施项目21个，形成年度项目库，并根据这些项目不同投资规模、进度和性质，逐个项目制定管理目标，通过统一管理、细分归类、逐个推进的管理模式，着力提升项目建设服务保障水平，优化项目推进和管理能力。　　

二是把控项目进度，建立协调推进机制。围绕全年各项工作任务和目标，提前部署，紧抓快干。截至2月底，全乡共谋划实施美丽城乡建设、坪垟岗文旅提升、魅力坳头建设等“九大类”21个项目。按照“年初亮目标、年中亮进度、年底亮结果”的倒逼工作机制和“一月一亮晒”的评比评价机制开展攻坚进度比拼，定期召开乡、村协调会，听思路、看进度、观效果，分析研判项目进展情况中存在的问题，合力协调解决，进一步推动工作落到实处。目前21个项目中，已经开工项目9个，其中今…………

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