区供销社社有资产改革经验做法汇报交流材料

投稿人:水心… 发布时间:2021/10/28 投稿交换  申请VIP 全文4197字

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区供销社社有资产改革经验做法汇报交流材料

  自xx年x月xx供销合作总社明确由xx区供销社(以下简称区社)承担“规范建立社有资产管理委员会”专项试点任务以来,按照总社要求,在省、市社的指导下,区社积极尝试,勇于创新,探索出了“三融三建”模式,实现了社有资产的保值增值,拓宽了为农服务领域,提升了为农服务质量。目前,区社xx家下属单位共有固定资产xx处,建筑面积共xx平方米,评估价值约xx亿。

  一、立足“三个层面”,凝聚思想共识

  (一)认真进行分析研判,统一认识推动改革试点。在收到总社的通知后,区社党委从试点工作如何开展,需要解决什么问题,最终达到什么效果入手,多次召开专题研判分析会议,充分听取班子成员、中层干部、系统职工以及基层社、社属企业管理人员等各类人群的意见、建议,并积极主动与省社、市社对接,找准问题、明确方向。最终整理出了区社开展试点工作的“三利三弊”,即组织机构健全,但缺乏资金管理监督的专业性;资产点多面广(目前有社有企业9个,其中全资企业3个,控股企业4个,传统老企业2个,基层供销社4个,业务管理范围辖xx区、xx区、xx区、xx新区四个行政区),但产权不明确,经营管理方式落后,资产使用效益低下、方式落后;区社领导班子年龄梯次结构合理,但缺编严重,且基层人员老化长期未有新人补充。认清区社的现况后,系统上下发现只有理顺资产管理体制,对现有资产进行清产核资,使社有资产收益最大化,才能破解区社存在的种种困难与问题,改革试点势在必行。

  (二)…………


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