公司工程管理部经营目标责任书

投稿人:小龙… 发布时间:2021/9/18 投稿交换  申请VIP 全文1579字

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公司工程管理部经营目标责任书

  为充分调动工程管理部的主动性和积极性,确保公司xx年度经营目标的顺利实现;按照责、权、利相结合的原则,公司授权工程管理部负责人负责公司各类理赔管理、各项工程建设的设计、结算、审查、监理管理,以及建设工程纸质文书档案的制定、签订和归档管理,并通过公司经营目标责任考核体系的推进,以加强公司对各部门的有效监控及潜力的挖掘,从而有力推动公司管理能力及风险抵御能力的提升,确保企业的可持续发展。

  一、目标责任单位

  xx有限公司工程管理部

  二、责任期限

  xx年1月1日至xx年12月31日

  三、目标责任内容

  1.严格执行公司签发的年/月度经营工作计划,确保本部门各项经营指标及重点工作的按时完成。

  年度主要责任指标:

序号

  工作任务

  业绩目标

  1

  质量管控

  1.严格控制施工质量施工,影响工程质量的关键节点和隐蔽工程必须留存影像资料;管道打压试验、冲洗、消毒符合要求,并有记录和水质检测报告

  2.工程验收一次性通过率95%。

  2

  工程完成及时率

  1.营商环境工程按时完成率100%

  2.其他工程项目按时完成率96%

  3

  过程管控

  全过程进行监管,施工中必须严格按施工图施工,工程量发生变化时须有设计变更或工程签证

  4

  工程验收

  工程验收时须召集相关部门共同对工程进行质…………


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