《“华为式”班组长培训心得》读后感

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《“华为式”班组长培训心得》读后感

　　前一段时间单位组织班长们外出参加了为期三天的“华为式”班组长培训，并将班长们的培训心得成立成册下发到了各岗位。怀着求知和学习的态度，我利用空闲时间将《心得》阅读了一遍，由此产生了一些不成熟的想法。

　　不得不说，华为的一些管理方式的确很成熟，而且适用于我们单位。但是如何将这些管理方式运用好，这是一个问题。

　　首先，华为之所以成为了“华为”，不只是因为他们有成熟的理论，而是因为他们拥有将这些理论执行出来的能力。而执行能力这种事情，不是一朝一夕能培养出来的。集体的上行下效是日积月累的，并且执行能力的培养最好是从企业刚开始建立的时候就开始进行。如果想要我们企业的员工身上具有这种高效的执行力，显然是一口吃不成胖子的情况。如何激励员工主动自觉地培养自身的服从度与执行力，这是领导者需要思考的问题。

　　其次，关于培训中有关于沟通的部分。不得不说，我非常赞同沟通是一门重要并且很有用的能力，如果说与人交往是一门艺术，那么掌握沟通技巧一定是完成这门艺术其中重要的一个环节。同样的一件事情，你用同样的话去对不同的人说，可能会产生截然不同的结果；你用不同的话去对同样的人说，也可能会产生截然不同的结果。用一个笑话来举例，有一天小明不小心惹他爸爸生气了，他爸爸上来就给了他一巴掌，打完之后俩人都很尴尬，小明本想缓解一下气氛说：“爸，你吃饭了吗，我给你弄点吃的吧。”结果一时嘴快说到：“爸，你没吃饭是吧。”爸爸更加生气了，…………

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