银行员工《飞燕筑梦》读后感

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银行员工《飞燕筑梦》读后感

　《飞燕筑梦》则记叙了常熟银行当初下定决心做小微，是因为有两笔大额不良资产。常熟银行原本和大部分小银行一样，会做一些中型企业，这些企业往往负债很高，然后拿资金去多元化投资，然后在经历经济冲击时很容易出现资金链断裂。常熟银行分别在2005年、2008年出现了这种客户的风险，其中一笔高达亿元以上。最后有一笔有惊无险，另一笔有损失。这两笔不良对全行上下造成了灵魂冲击，发现这根本不是自己匹配的客户，最后才下定决心向小微转型。全书详细阐述了常熟小微从诞生—成长—复制—成熟的整个过程，并辅以失败案例，说明了小微模式成功的基本必备条件，常熟小微模式起于ipc模式，换句话说ipc模式在国内中小银行实践成功必须具备哪些基本条件，如何克服在发展中遇到的基本问题，如何成功克服小微模式的“不可能三角”陷阱，这本书都详细给出了范例解答。结合本书和个人从业基本经验，谈谈ipc小微模式在中小银行实践成功所必须做好哪些准备，且需要把握哪些关键环节，简单归结从“道、术、管、技”四个主要维度聊聊。

　　第一、道：遵循初心，坚持长期主义创造一份事业

　　十年前，开始接触ipc小微，当时就知道常熟小微模式，但是当时并不知道为什么要做小微，简单的想法是通过一套相对标准合理的尽调审批体系，风险能够更好控制，且银行对小微客户计价能力更强，收益更高，其他没有考虑更多。通过读书对其为什么做？有了更深的了解，按照书中说法是改制后追求快速发展，依赖传统做大客户的模式，结果很快出现…………

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